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「五四」。1919年的這一天，他們在北京談民主與科學；2013年的這一天，我們和黑狗兄在南港學做品牌。

一早，國內「品牌教父」智融集團董事長施振榮，便趕抵台北盆地邊緣的「南港茶葉製造示範所」，這趟山路雖蜿蜒，但施先生心繫的，是半個月應邀出席《商業周刊》首部紀錄片「台灣黑狗兄」首映會，主角李東林的品牌大計，如何闖出一條新路。（薪傳網站）

「我們（指和施太太）現在每天早上散完步，就立刻把（黑狗兄織的）襪子脫下來洗，每天只穿那一個小時，寶貝的很，因為首映會後，一人只獲得一雙贈品」像是鄰家爺爺般沒有架子，施先生描述著過去半個月，李東林自創的「OH9」品牌襪子，在他生活中扮演的角色。

在這場「OH9品牌討論會」上，主角除施先生、黑狗兄之外，還有李東林大兒子，要叫施先生一聲彰中學長的庭葳。

其實，座談前一天，主辦單位接到微笑品牌中心來電，表示施先生特別提起，希望隔天討論會，東林嫂Amy也能到場。不過，戲如人生，電影中經常得隻身顧織襪機台的Amy，因近期訂單暴量，誠如黑狗兄所言，「傳統產業不是有工人沒訂單，就是有訂單找不到工人」，周六還是得親自顧機台趕出貨，不克北上出席。

施先生一開場，便告訴學弟庭葳以及在場聽眾，做品牌是兩代人、三代人的事，這條路很長，對資源極有限的台灣中小企業來說，唯「氣長」才可能成功，氣若要長，則需靠有形的資源與無形的信心，也就是說，如何管理好資源和信心，便是能否成就品牌的核心問題。

「Think Far , Start Small」（想的遠，但起步要小），是施先生給黑狗兄開示的第一個品牌關鍵思考。

施先生說，雖然「OH9」才剛跨出第一步，在品牌的這趟百里路上可說才行半里，但一定要把夢做大（Think），將品牌的發展願景想得越遠越好，這不需花錢，如同他當年創立標竿學院，不是只替這一代人著想，而是希望培養下一代企業家的雄心與企圖。但操作上，品牌發展每一步（Start）都需投入資源，這是花錢的事，所以起步的目標市場越小越好。以「OH9」品牌為例，一開始應只發展運動競技用，與具備醫療功能的特殊襪子品項，並從產品專利面與品牌故事面，建立起不被超越的競爭障礙。

第二個關鍵思考，則是產業分工與讓利共生。

施先生建議，黑狗兄應把全部精力，放在微笑曲線兩端的研發創新與體驗行銷，若訂單暴量，就應該發代工，外包給社頭其他製襪廠，一方面把利潤分享出去，和襪業聚落共榮共存；另一方面，東林嫂Amy也不必天天顧機台，把身體都搞壞了。因此，原本計畫添購義大利製最新機台，這筆提高生產能力的資本投資，是否仍絕對必要，就該慎重考慮，除非全社頭都沒有這部機台，基於生產創新產品需要，才有購置的必要。

品牌是全家人的事！是施先生提醒的第三個關鍵思考。

我後來知道，施先生希望當天黑狗兄全家都能到，聽他分享做品牌的經驗，原因在於他認為，「品牌是全家人的事！」。用教科書上的名詞來說，即是「全員品牌管理」 （Total Brand Management, TBM），指讓組織全員對品牌願景產生認同，進而一起力行品牌承諾。

然而，不只做品牌是全家人的事，談品牌也是，這一天，施太太葉紫華女士，這位施先生創辦宏碁過程扮演Amy角色的頭家娘，亦不辭路遠，陪同施先生前來替黑狗兄加油打氣。

品牌，真的是全家人的事。對「台灣」這個品牌來說，亦理應如此。

文章出處：商業週刊 http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=3568&p=1